日前，宿州重点工程2024055项目部深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，围绕冲刺年终施工生产目标，通过统一思想、安全巡查、进度控制、质量管控等措施，全面推进工程建设。

强思想，凝聚力量。党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终坚持“融入发展抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，结合“四心”工地建设，积极发挥基层党组织思想引领作用。带领青年突击队谋划创新、奋战一线；在急难险重任务中，党支部定期开展劳动竞赛，评选“优秀班组”，选树“业务标兵”，鼓励职工创先争优、共促生产。在项目建设过程中，积极落实“我为职工办实事”活动，提升服务能力。开展“弘扬工匠精神，打造优质品牌”主题活动，查验质量通病，考核管理水平。同时，联合监理、机电公司、分包单位开展党建联建，通过全员全要素凝聚，推进党建生产精细管理、共融共进。

强安全，警钟长鸣。认真落实“三违”治理八项举措，通过 “讲安全大课”“安全反省”“学习研讨”“宣讲进班组”等一系列形式多样的活动，营造安全生产氛围。持续深化“守规矩”安全文化建设，党员包楼栋、包片区、助安全、抓生产，通过形势任务宣讲、专项活动开展、“红线”警示教育等方式，让全体职工充分参与安全管理，做到人人讲安全、人人管安全。同时，项目部还将每周日确立为“安全质量巡查日”，通过全覆盖巡查、开展问题整改交流会、订立整改责任书、复查等模式，努力排查现场安全隐患并严格落实整改，全力保障施工过程中的安全，确保人员无伤亡、安全无事故。

强管理，全力冲刺。项目部锚定全年经营目标，做好现场劳务及分包工程量的过程核定，做到工人完成工作任务及时核算，工资按时发放。同时，加强钢材、砼、周转材料等现场材料的严格管理，以负差控制为基础，减少材料损耗。此外，控制项目管理费用，通过每月成本分析，加强程序管理与费用控制。项目部对全年的任务目标进行了分解，倒排工期，通过定计划、定目标、定责任的方式，全力保证全年目标实现，努力打好年度收官战。截止至目前，地下室工程已经全部封顶，1#楼已施工至4层，2#楼已施工至层5层，3#楼已施工至5层，计划于2024年1月15日三栋楼主体结构全部完成封顶，为二次结构和精装修施工创造有利条件。

强技术，把控方向。为高质高效推进项目建设，项目部通过优化设计方案，大力推进永临结合并进，节省了工期及临设的费用；积极推动新技术、新设备的应用，利用“智慧+互联+协同”的现代管理理念和新一代信息技术，通过建立云计算、物联网、大数据等信息对从业人员、机具设备、建筑材料、施工工艺、施工环境等进行动态管理，形成事前预控、事中智控、事后分析、过程智决的闭环管理模式，有效提升项目综合管理水平；通过优化设计方案、永临结合并进、新技术新工艺使用，加快了工期进度、提高了质量、保证了安全。

强质量，确保精品。项目部牢固树立质量意识，严格落实三检制，认真开展工程质量的自检、互检和专检，及时发现问题、解决问题。通过技术交底、施工旁站监督、后期巡查的方式，消除质量隐患。通过设计优化、 高效工法、措施优化，提高工程质量，减少用工用料，达到“更好、更快、更省”。通过开展班组劳动竞赛、工程质量考核评比活动，规范施工流程与质量保障体系，做 “四心”工地，树立良好的企业信誉和形象。（李相雨）